我为什么用wordpress做CMS
我为什么用wordpress做CMS 你看到这篇文章的时候,就知道本站是用wordpress完成的了,一直以来,我都是自己在写
我为什么用wordpress做CMS
你看到这篇文章的时候,就知道本站是用wordpress完成的了,一直以来,我都是自己在写适合自己的CMS,我一直都认为自己写的CMS 会比开源的那些快,因为我用了相应的缓存技术:其中包括了全静态的、samrty模板的、利用PEAR做缓存的等等。到了后来,人也比较懒了,就直接去 sourceforge或者google寻找了。
寻找到了mambo、drupal、xoops、织梦CMS,还有些国内的CMS,可能是由于对国内的软件有偏见,一直到现在都没有用过国内的 CMS。使用的mambo也在后来转向了joomla。
mambo或者joomla我发现有点复杂,虽然说他们的口号是power in simplicity,由于本人不喜欢看手册,而且mambo后台的那些菜单分类模块之间的关系我实在不想去理清,所以看了一下,完了几天就放弃了。不过 说实在话,mambo的后台是我目前见到的CMS最漂亮了,而且它每个部分可以自定义模板,这个很不错,当初几乎就选定它了。
xoops太死板,整个网页都是一块一块的,没有办法美化,放弃之。
drupal功能强大,使用的网站相当多,包括一些比较大的网站都在使用。不过我装上之后研究了一个小时,发现drupal太活了,功能太多,我不 需要那么复杂,而且用了两个小时都还没有理清关系+别人说drupal速度没有wp快,太打击积极性了,放弃之。
现在该说到wordpress,其实我也是在两个月以前才开始接触到wordpress的。装上之后,最初我用来做一个blog,发现还不错,后台 的一切都是基于post来的,其实网页不就是很多post的么?而且看看分类比较清楚明了,基本就选定他了。 后来就开始研究他的模板结构,刚开始也无法下手。然后看了这张图片之后(参考:http://www.storyday.com/web-tech/260/wordpress-theme-tips) 就非常清晰明了了,开始琢磨着把wp做成一个简单的CMS。
wordpress实现本站的cms的思想是这样的,现建立几个大分类(如本站的 生活工作 | Life&Work、 英语|English、 Web技术|WEB Tech),做为各个板块的分类。然后再个分类下建立子分类(如生活工作下的:生活理财|Financing、生活琐事|Life),做为该大分类频道下 的分类 。然后在页面头部就把这个分类读出来做为菜单。
要为不同的频道做不同的界面也很简单(本站尚未这样做)。比如生活工作的id是5,那么就对应建立一个模板,名字为:category5.php, 所以你有多少分类就可以有多少模板,相对灵活把?
可能你要问,首页的那些怎么获取的,简单啊,把你需要的类别下的文件用wordpress的template tag读出来放在你index.php模板中不就实现了么?呵呵。源代码如下:
(show/hide)plain text
Web 技术 | Web Tech
< ?php $posts = get_posts( “category=3&numberposts=12″ ); ?>
< ?php if( $posts ) : ?>
< ?php foreach( $posts as $post ) : setup_postdata( $post
历程
泉州华都耳鼻喉医院投资管理有限公司(简称华都医院投资管理公司)2003年成立于历史文化名城福建泉州,作为一家民营股份制公司,注册资金 600万元人民币,总资产逾亿元人民币,集耳鼻咽喉医院投资管理、医疗新技术开发、委托经营管理、控股经营、特许连锁经营、股份制改造、技术咨询、技术培训、医疗设备及药品的科研、开发、生产、经营于一体的新型公司。经过6年的快速发展,目前麾下已拥有包括泉州侨乡耳鼻咽喉医院、惠安玉埕医院…等多个独立法人单位。与数家大型外资医疗企业保持着长期的战略合作伙伴关系,立足福建泉州、辐射海峡西岸经济区、放眼全国开拓医疗市场。
在公司的发展进程中,董事长率领百名华都人恪守“求真、求精、求新”的执着精神,以“打造权威医疗品牌和管理品牌”为目标,以先进的企业经营管理理念引入医院,实行董事会领导下的总经理负责制,以管理推动企业的长远发展,并探索出了一套适合市场需求的“华都医院管理模式”。 为打造一个能促进中国医疗行业稳定、健康、可持续发展的强势管理品牌而拼搏向上、奋斗不息。
华都医院投资管理公司凭借坚实的科研基础和优秀的人力资源,鼎力打造特色专科,首创的独家新术式、新疗法及一些精湛的医疗科技成果荣获多项国家及省市级科研奖项,令业界震动。
人才
医院公司坚持以人为本的方针,长期实施“尊重知识、博揽人才、竞争上岗、优胜劣汰”的人才战略,坚持“唯才是举、德才兼备”的人才观,广纳天下英才,汇聚了一批专、兼职结合的国内知名医院管理专家和医疗技术专家,并培养出了一批自己的中青年技术骨干和管理人才,建立起一支既有丰富理论知识又有很强实践经验的骨干队伍。大幅度地提高医疗技术水平和服务质量,满足日益增长的医疗健康需求和医院的可持续发展。
管理
作为朝气蓬勃的华都医院投资管理公司团队,基于超前的全球化视野以及对医疗行业的深理解,华都人以独特的方式成功创建了一套我国自改革开放以来最先进的、符合我国国情的医院投资管理模式,在致力于开发医院或为合作伙伴提供本地市场的专业化医疗投资、管理咨询、医疗技术、设备更新的超值服务同时,华都人利用雄厚的资金、一流的专业化人才和最新的医疗动态以及药品、器械资源,为医院管理提供市场资料、技术培训、技术转让、市场指导及终端服务,最具特色的是凭借一套严而有序的管理模式、以制度为前提的人性化科学管理体制和因地制宜的市场决策。
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展望
深化医疗体制改革,满足日益增长的医疗需求,保持与国家医疗卫生改革政策同步,规范经营,开拓进取,不断创新,华都医院投资管理公司立志打造一个中国医院投资管企业的成功典范。面对市场的挑战和机遇,2009年,董事长适时提出“二次创业战略”——公司发展史上的第二个五年规划:建设一个拥有床位三百左右的二级甲等并设立有研究生教学基地(硕、博点)和实习基地的耳鼻咽喉品牌医院,培养自己的研究生,为员工提供更好的发展平台和空间。在2015年前,公司要实现“五个一”工程;即:建好一个管理中心,一个研发、培训中心,一批利润中心,一批管理、医疗精英人才,一套华都管理模式。
如今,严谨务实、求真求精的华都人正以更饱满的热情、精湛的医技、优质的服务,在向“打造著名医疗品牌和管理品牌”目标迈进,同时更愿与各界携手为人民、为社会创造更多更好的健康财富做出贡献!
企业精神:团结奋进 追求卓越
华都人坚持团结进取、目标一致、共同发展;追求卓越,打造优良团队,在市场竞争中不断取胜,在实践中超越自我,不断进步;在追求过程中体验奋斗的乐趣,在实现目标后体验成功的快乐。
企业理念:尊重 理解 关怀 服务
尊重:尊重是华都文化之首,这是与人沟通、与人合作的基础。任何不尊重他人的行为,在华都都是严重违规的行为,都会遭到重处。
理解:在尊重的基础上,积极、友善、平等的沟通是华都的原则。管理人员与自己的上司、下属、各部门定期沟通,相互之间及时消除隔阂,达成理解。同事之间要多站在对方的观点来考虑问题,学会相互欣赏,了解和借鉴别人的长处。医护人员要深入理解病人的心情,及时给予疏导、帮助。
关怀:华都是一个大家庭,每一个同事每一位病人都是我们的家庭成员。公司关怀员工,员工也会同样关怀顾客。相互关怀能营造良好的工作氛围,也能够让我们服务的对象感受到我们的温暖。
服务:华都所从事的首先是服务行业,然后是专业医疗行业,最后是销售行业。同事和同事之间的相互协作是我们完成目标的前提,为病人提供完善的星级优质服务是我们的目标。
这8个字贯穿华都的每一个细节。不仅包括华都员工和病人之间,更包括在同事和同事之间,上司和下属之间、科室和科室之间、部门和部门之间。
企业宗旨:服务健康 注重细节 满足大众 奉献社会
华都竭诚服务于大众的健康事业,做好工作中的每个细节,联动所有环节。所有的工作内容服务细节都充分考虑到病人的感受,强调个性化服务满足病人的需求。用优良的品质和满意的服务感动每一位顾客,在经营中重视为医疗事业作出重大的贡献。
企业经营观:顾客 员工 合作
顾客:顾客的医疗需求、健康及其满意程度,是华都的最高标准。华都公司致力于对所有的顾客提供高质量、专业、安全、个性化的医疗服务。
员工:所有华都员工皆受尊重,享受公平待遇,公司努力为员工创造安全、健康工作环境,员工也为所拥有的待遇和所提供的医疗服务感到自豪。
合作伙伴:股东、客户都希望与遵守职业道德、坚持诚信原则、承担社会责任的公司合作。华都公司及其员工为建立诚信经营秩序而身体力行,在合作与经营过程中坚持这些原则。
社会:医疗企业是社会基础保障体系,必须本着对社会高度负责的态度和敬业精神来发展我们的事业,同时做合法的企业公民,华都积极处理好与政府、社区、合作方等方面关系。
企业人才观:人力资源是华都最重要的资源
华都的人才标准是:华都认为并非只是有着非凡工作能力或为公司做出重大贡献的员工是人才,无论在各个岗位上,能够把自己的本职工作做到最好的都是人才。华都的快速发展,全部依靠人去完成。因此,华都将不断地吸收人才,培养人才,尊重人才。
尊重知识,尊重人才;
实行岗位责任,公平竞争竞选;
唯才是举,求贤若渴。
企业发展观:追求卓越,不断创新
华都公司在快速发展的过程,逐步实现着“打造人性化的医疗服务,创中国医疗领域专业管理组织,做中国医疗领域优秀管理企业”的发展目标。公司将专注于医疗行业的发展,着眼于各种特色的医疗优势大专科的发展,立足福建泉州、辐射海峡西岸经济区、放眼全国开拓医疗市场。用5-10年时间,公司拥有10家具有一定规模的专科医院,年营业收入达到2-5亿元人民币的知名医疗投资管理集团公司。
泉州华都耳鼻喉医院投资管理有限公司是一家以医院的新建、投资管理、委托管理、参股经营、技术合作、收购兼并、医疗设备投资、医院管理培训、咨询等为核心业务的医疗业投资管理公司。华都医院投资管理公司立志打造一个中国医院投资管企业的成功典范。
发展目标: 依托雄厚的资金实力、一流的专业化人才,以“打造著名医疗品牌和管理品牌”为目标,建设以耳鼻喉专科为特色的中国最有影响力的医院集团。
发展计划:在未来五至十年内,将进一步扩大医疗投资领域,向高、精、尖医学领地进军的同时把业务区域向各地延伸,并借鉴国际医疗机构科学的医院管理经验,自主开发一套适合中国国情的民营医院质量管理系统,推动医疗质量不断向前发展。
诚邀加盟:
一、国有医院改制: 有意改制、需要引进外部资金的医院。
二、医院转让: 有意整体资产转让的医院
三、专科合作: 有发展特色专科需求的医院。
四、医院整体托管: 需要引进外部管理的医院
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